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罗格朗来了，罗格朗与视得安合资了。罗格朗购并视得安，将打造的是一个全新的视得安，一个更高品质的“视得安”品牌！让我们从罗格朗的全球品牌战略来解析“视得安”品牌的未来。
拥有超过20个全球或国家知名品牌的罗格朗，在品牌运作上的成功之处是善于运用本地品牌攻打本地市场。罗格朗的国际化扩张之路，很清晰地体现了这一点。
在罗格朗的发展史上，有着与众多知名企业合作的经历与经验，而这些知名企业毫无例外的在与罗格朗合作后进一步发展壮大。在国际化扩张过程中，罗格朗坚持收购本地品牌的策略，将各国的传统优势品牌收入旗下，这一基本做法是：注重本地品牌与市场的感情维系，收购本地品牌的目的绝不是令其搁置直到最后消灭，而是把它提升到罗格朗全球品牌运作的整体策略中去，成为一个国际品牌。
对于本地品牌，罗格朗对之注入国际经验、资源和技术，运用国际标准技能，一方面继承和发扬品牌特色，另一方面不断推陈出新，为品牌注入新的活力与内涵。过去罗格朗的全球化品牌扩张，在实行本地化和全球化相结合的努力已获得成功。简而言之，罗格朗善于收购本地品牌并提升为国际品牌。
利用国际经验、本地产品特性与习惯，两者相结合改造国际品牌，使其适应中国市场的需求，这是罗格朗购并视得安并在未来取得成功的重要因素与关键所在。视得安通过分享罗格朗的科技成果，将中国的市场特性和需求与罗格朗的产品研发实行有效对接，能充分利用罗格朗集团的创新成果，致力于产品的技术开发和技术更新，同时可以将罗格朗所严格遵守的品质控制引入到产品中，不断增加产品的技术含量，提高产品的附加值，从而提升产品的市场竞争力。
罗格朗全球副总裁巴萨尔先生就明确表示：“罗格朗的企业文化很重要的一点就是始终尊重合作伙伴公司，以双方的共同强大为目的。这次与视得安合作，也是为了让视得安不仅在中国发展到最强大，而且走向世界！”
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